nagoemonの個人的備忘録

ほぼ、個人的備忘録。趣味のピアノについて、ビジネス書の読書感想文、お気に入りガジェット、などなど。

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夢をかなえるゾウ、を読みました

夢をかなえるゾウ 文庫版夢をかなえるゾウ 文庫版
水野敬也

飛鳥新社 2011-05-20
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この本、人気があるのは知ってましたが、今まで巡り合わせが悪く全然読んでいませんでした。

このたび、Kindleオーナーライブラリ(AmazonのKindle端末を持っててPrime会員の人は、毎月一冊好きな本がタダで読めるサービス)でたまたま見つけたのでダウンロードして読んでみました。


が。。。。


めっちゃいいやんこれ。


結構この手の本、好きです。


と言うわけで、紙の本を注文してしまいました・・・

(Kindleオーナーライブラリは毎月1冊違う本が読めるんですが、新しい本を入れると前の本は消える仕組みなので)

nagoemon的5段階評価→☆☆☆☆☆ 殿堂入り

折に触れて読み返そう。

そして、実践しよう。

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水野敬也

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組織戦略の考え方―企業経営の健全性のために、を読みました

組織戦略の考え方―企業経営の健全性のために (ちくま新書)組織戦略の考え方―企業経営の健全性のために (ちくま新書)
沼上 幹

筑摩書房 2003-03
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みなさんこんにちは、ヨーロッパに出張に行っていたのでしばらく更新が滞っておりましたが、無事に帰ってきました。

その飛行機の中で読んだ本。

実は、かなり前に購入してKindleに入れてあったのですが、Kindleを普段持ち歩いておらず飛行機でしか読んでいなかったので、後回しになっていました。

友人に勧められて購入した本ですが、実はその友人に勧められた他の本はイマイチだったこともあり、この本もあまり期待せずに読み始めたところ・・・


結構いい本でした!!!

お堅い組織戦略本ではなく、「官僚型組織」の解説、「組織が腐る過程」など、けっこう身近な問題で、普段自分が興味を持っているところと重なっていたので、楽しく読めました。

例えば、「事業部制」のメリット。

事業部制の本質的な特徴は、日常業務の処理と戦略的な課題とをそれぞれ事業部と本社に分割する点にある。日常的に生じる問題の解決をすべて行なえるだけの資源を事業部に与えて自律的な事業単位とし、その解決を事業部に委ねることで、逆にトップ・マネジメントは日常的な業務に忙殺されることなく長期的な展望を描き、成長戦略を練り、新たな課題を探索することができるようになるのである。



他に、ドキッとする一言なんかが散りばめられている。

一部の優秀なプレーイング・マネジャーとその他数多くの忠実な実行部隊の組合せの方が、多すぎるエースたちの集団よりも効率よく動くのである。だから個人よりも組織が強い、というのが経営の基本だったはずだ。多すぎる優秀層の配置は、内部で互いに仕事を作り合い、混乱を作り合うという可能性があることを忘れてはならない。



実は、会社が優れた意思決定を生みだせるか否かを大いに規定しているのは、社員の間で語られる雑談の質である。



などなど。

これは定期的に読む価値がありそうと判断。

nagoemon的5段階評価→☆☆☆☆☆ 再読するフォルダに収納

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「外食の裏側」を見抜くプロの全スキル、教えます。を読みました。

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河岸 宏和

東洋経済新報社 2014-05-09
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アメリカ出張の飛行機でテキトーにダウンロードして読んだ本。

Amazonのランキングでかなり上位に来ていたので、どんな話が書いてあるかと思いきや、全然普通の話。

チェーン店のからくりや、食材の見分け方などなど、どこが「プロ」なんだ!?という情報量の少なさ。

金返せ!!って感じでした。

nagoemon的5段階評価→☆

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新編 2才児イヤイヤ期の育て方―「魔の2才児」と楽しくバトル!、を読みました

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佐藤 眞子

主婦の友社 2013-10-04
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育児本を奥さまが読んでいたので、自分も借りて読んでみました。

うちのムスメ、完全にイヤイヤ期が始まっておりまして、何でもイヤイヤ言ってやらない毎日です。

読んでみて、実は心構え的なところはほとんど自分の思い描いていたのと同じでしたが、以下の点で参考になりました。

・嫁さんはこの時期余裕がなくなってくるので、いたわってあげること



確かに、奥さま大変そうです。一日子供とつき合ってたらすごく疲れると思う。いたわってあげよう。


・子供のイヤイヤは、見知らぬ人にはしないらしい。親を信頼しているからする。



これは知らなかった。これを思うだけで少しリラックスできる気がします。


さ、子育てがんばろーーー


nagoemon的5段階評価→☆☆☆☆
すぐ読めるので、イヤイヤ期で困っているお父さんお母さんは読んでみては。

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佐藤 眞子

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ザ・チーム 日本の一番大きな問題を解く、を読みました

ザ・チーム 日本の一番大きな問題を解くザ・チーム 日本の一番大きな問題を解く
齋藤ウィリアム浩幸(さいとう・ウィリアム・ひろゆき) William Hiroyuki Saito

日経BP社 2012-10-04
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久々の書評です。

同僚が読んでるのを見て、なんとなく面白そうだなと思ったのがキッカケ。

ロサンゼルスーシカゴ間の5時間のフライトで十分読めてしまいました。

前半40%は筆者の経歴(=ほぼ自慢)で読む必要がありません。

その後の45%間(40-85%)で、
・いかに「グループ」ではなく「チーム」が重要か
・日本の組織はほとんど「グループ」であって「チーム」ではない
・「チーム」には女性が必要だ

などと述べてあります。ただ、その理由が曖昧

あと、そこまで「チーム」が大事大事と言われると、どうやって作ったら良いのか気になるのですが、肝心の作り方は「引き抜き」のみ紹介。

悪い本ではないと思うが、チームの作り方がさっぱり分からないので片手落ち、という印象でした。

nagoemon的5段階評価→☆☆☆☆

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