nagoemonの個人的備忘録

ほぼ、個人的備忘録。趣味のピアノについて、ビジネス書の読書感想文、お気に入りガジェット、などなど。

ジョイントリサイタル、無事終了いたしました

兼ねてから告知していましたジョイントリサイタルですが、無事終了いたしました!

ご来場いただきました皆様、どうもありがとうございました。

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子どもの心のコーチング、を読みました

子どもの心のコーチング―一人で考え、一人でできる子の育て方 (PHP文庫)

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書評は久しぶりですが。

子どもの心のコーチング、という本を読みましたが、なかなか刺さる内容でした。

急いでいる時など、子供がやることをじっと我慢して待てない私。よくないなぁと自覚はありましたが、改めてこう書かれるとぐさっときます。

・親がぴったりとくっついて、今どうふるまうべきかを指示したとしたらどうでしょう。子どもが自分で考えたり行動したりするところを、親がかわってやってしまったらどうでしょう。子どもは自ら体験するチャンスを失うのです。
・ヘルプは「できない」人のために、その人にかわってやってあげること。保護者がするのはヘルプです。一方サポートは、人を「できる」存在ととらえて、そばで見守り、よりよくなるために必要なときには手を貸すこと。サポートこそが、まさに親の仕事なのです。
・サポートは、「ああしなさい」「こうしなさい」と、逐一子どものするべきことを指示することではありません。子どもが自分で学び、発見できるよう、親が子どもの邪魔をしないことです。子どもの人生を子どもにまかせていくことです。
・自分の仕事を横取りされることは、子どもの生活には多いのではないでしょうか。ちょっと待てば子どもにも充分できるのですが、早くしてほしい親は「早くしなさい」と言いながら自分でやってしまいます。



また、子供がよく喋るのですが、たまに「うんうん」と相槌だけ打って、聞き流してしまうことがあります。忙しい時、特に。

・親に充分聞いてもらっていない子は、自分の気持ちをうまく伝えられません。親にすべての問題を解決されてきた子は、問題に立ち向かう勇気をもちません。



うーん、十分聞いてあげるようにしよう。

コーチングについては会社の仕事の流れで知識だけはありましたが、その説明についてもしっくりきました。

コーチは決して、選手(主役)にかわってプレーすることはありません。コーチの仕事は選手の才能を開花させることです。選手がよりよいプレーができるようサポートするのが仕事です。次の三つの条件を満たしたとき、親は子どものコーチになれます。 子どもはできることを知っている。 子ども自身がもっとよくなりたいと思っていることを知っている。 子どもが望んでいることが起きるまで待ち、必要なサポートは何でもしようとする柔軟性がある。



そういうことか。非常に勉強になりました。

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マーカス・バッキンガムの著書を2冊読みました

最高の成果を生み出す 6つのステップ最高の成果を生み出す 6つのステップ
マーカス バッキンガム 加賀山 卓朗

日本経済新聞出版社 2008-06-24
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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
マーカス バッキンガム Marcus Buckingham

日本経済新聞社 2006-01
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マーカス・バッキンガム氏の著書を2冊読んでみました。
結構前に購入して一度読んだと思うのですが、改めて再読。

1つ目の、最高の成果を・・・のほうは6つのステップを1日ごとに実行していく形になっていますが、勢い余って1日で全部読んでしまったので、もう一度ステップを試しながら読んでいく必要があります。
自分のやりたいこと、やりたくないこと(得意なこと、不得意なこと)を書き出し、それをやらずに済むように環境を変えていく。書けば当たり前のことですが、これを徹底して実行していくことで、強みにフォーカスする。

2つ目の、最高のリーダ・マネジャーが・・・のほうは、まずリーダとマネジャーの違いなど丁寧に解説があります。納得できることばかり。
その上で、自分がどっち向きか考えてみましたが・・・正直、どっちにも当てはまっていると言わざるをえないw
最後のほうに、個人の継続的な成長に関して「自分がしたくないことを見つけ出し、それをやめる。」
また出てきましたが、本当に納得できる。

前回読んだ時の印象が正直残っていないのですが、今回は深く心に残りました。

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オルトペディコ枕、2016年版

皆さんこんにちは、nagoemonです。

丁度2年前の2014年8月に、枕に関する記事を何本か書いておりました。

選定編 メディカル枕とオルトペディコ枕の違い(1)
開封編 メディカル枕とオルトペディコ枕の違い(2)
結論編 メディカル枕とオルトペディコ枕の違い(3)
2ヶ月後 オルトペディコ枕のその後
2年後 オルトペディコ枕 2016年版 ★本記事 
3年後 オルトペディコ枕 2017年版



そこで、通販生活のメディカル枕(ファベ社) vs amazonで買うオルトペディコ枕(ファベ社)という対決をして、オルトペディコ枕で十分!という結論を出していたのですが、その続きです。

2年前に買った本家メディカル枕で寝ている嫁さんが、最近肩こりがするとのこと。

年齢のせいかと思っていたのですが、たまたま行った旅行先で朝起きた時に肩こりがなかったとのことで、家の枕のせいだ!という話に。

触ってみたら、メディカル枕の芯の部分がカッチカチになっており、かなり痛そう。

というわけで、2年経ちましたし、また新しい枕を買うことになりました。

ところが!!!

過去の記事で紹介していたファベ社のオルトペディコ枕ですが、amazonからも楽天からも姿を消してしまいました。

私、amazonのドイツのアカウントも持っているのですが、実はドイツではまだ買えるんですよね・・・

というわけで、今回はamazonドイツで購入する方法をご紹介!!!

てことはなくて、他の枕を探してみたいと思います。

まず、楽天でよく出てくるのはこの2タイプ。両方とも、こだわり安眠館のものをリンクしてみました。

1:アンナブルー スリープメディカル枕 約3千円(送料別)

伝説の枕 送料無料【オルトペディコ枕】イタリア製 アンナブルー スリープメディカル枕 エコテックス100認証 寝返り 横向き まくら 肩こり 首こり 洗える わた枕 ギフト ホテル ストレートネック いびき 父の日 おすすめ 大きい 頭痛【あす楽対応】【rank】

価格:3,980円
(2017/6/4 18:20時点)
感想(5021件)




2:ヴィヴァルディ枕 約2千円(送料別)

【今だけポイントD5倍P3倍G2倍】イタリア製 『ヴィバルディ枕(ビバルディ枕)』 約45cm×75cm■エコテックス100認証 世界基準ISO9001取得|■オルトペディコ 枕 まくら 洗える 寝返り 肩こり いびき 父の日 ギフト ストレートネック■あす楽対応■【rank】【532P14Aug16】

価格:1,980円
(2016/8/16 21:59時点)
感想(1398件)




さすがにヴィヴァルディのものは安すぎて怪しさ満点。
アンナブルーも、もともとのファベ社よりは安い。うーん、大丈夫かな・・・

しかし、やはり行動派の私。



早速購入

オモテ。

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ウラ。

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人相の悪い、怪しい医師が保証してくれてます。

また、定価1万円とのこと。ほんまかいな・・・怪しさ満点・・・

ともかく、届いた枕は元々のメディカル枕より少し低めでペチャンコ気味。

ただ、寝心地は良いようで、数日前に届いたのですが嫁さんは満足して寝ています。

また1ヶ月ほど経った頃にレビューしてみたいと思います!!

もう一度買い換えてみました。

◆最新記事◆オルトペディコ枕 2017年版◆


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選定編 メディカル枕とオルトペディコ枕の違い(1)
開封編 メディカル枕とオルトペディコ枕の違い(2)
結論編 メディカル枕とオルトペディコ枕の違い(3)
2ヶ月後 オルトペディコ枕のその後
2年後 オルトペディコ枕 2016年版  ★本記事


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不格好経営―チームDeNAの挑戦、を読みました

不格好経営―チームDeNAの挑戦不格好経営―チームDeNAの挑戦
南場 智子

日本経済新聞出版社 2013-06-11
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DeNAの元社長、南場智子さんの著書。かねてから読みたいと思っていましたが、このたび飛行機の中でKindleで通読。

どんな知見が得られるか楽しみにしていたのですが、その前に、ストーリーとして面白い!

息をつかせぬ展開で、スピーディに読む事ができました。

調整ではなく決めるのが仕事であること、最後は自分の腹に聞くことを教わった気がする。



この意思決定については、緊急でない事案も含め、「継続討議」にしないということが極めて重要だ。コンサルタントから経営者になり、一番苦労した点でもあった。  継続討議はとても甘くてらくちんな逃げ場である。



「決定的な重要情報」が欠落しがちな起案者は優秀ではない。そのようなケースはDeNAでは少ないが、それを回避することにも気を使った。事案は決定の場で初めて経営トップに説明されるわけではなく、その前に「頭出し」として、報告を受けることが多い。そのときに、意思決定にはどのような情報がポイントとなるか、大まかにすり合わせておくことだ。そのような方法で、DeNAでは遅滞ない意思決定を実現してきた。



検討に巻き込むメンバーは一定人数必要だが、決定したプランを実行チーム全員に話すときは、これしかない、いける、という信念を前面に出したほうがよい。本当は迷いだらけだし、そしてとても怖い。でもそれを見せないほうが成功確率は格段に上がる。事業を実行に移した初日から、企画段階では予測できなかった大小さまざまな難題が次々と襲ってくるものだ。その壁を毎日ぶち破っていかなければならない。迷いのないチームは迷いのあるチームよりも突破力がはるかに強い



もともとコンサルだった南場氏は「提案」から「決断」と「実行」へのパラダイムシフトが大変だったそうで、この一文以外にも「決断する」大変さがたくさん出てきます。

また、スピーディな決断と行動の重要性。

不完全な情報に基づく迅速な意思決定が、充実した情報に基づくゆっくりとした意思決定に数段勝ることも身をもって学んだ。



本当に重要な情報は、当事者となって初めて手に入る。だから、やりはじめる前にねちねちと情報の精度を上げるのは、あるレベルを超えると圧倒的に無意味となる。それでタイミングを逃してしまったら本末転倒、大罪だ。



〝選択〟に正しいも誤りもなく、選択を正しかったものにする行動があるかどうかだけだと信じています。



リーダの重要性。

事業リーダーにとって、「正しい選択肢を選ぶ」ことは当然重要だが、それと同等以上に「選んだ選択肢を正しくする」ということが重要となる。決めるときも、実行するときも、リーダーに最も求められるのは胆力ではないだろうか。



ほかの諸々は誰かに補ってもらうことが可能だが、リーダーの胆力はチームの強さにそのまま反映される。



人の口説き方。

人を口説くのはノウハウやテクニックではない。「策」の要素を排除し、魂であたらなければならない。



以後、グッときた部分の抜粋。

同じ目標に向かって全力を尽くし、達成したときのこの喜びと高揚感をDeNAの経営の中枢に据えよう。互いに切磋琢磨し、ときに激しく競争しても、チームのゴールを達成したときの喜びが全員に共有され、その力強い高揚感でシンプルにドライブされていく組織をつくろう。そう決めた瞬間だった。



時代の波(この場合パケット定額制の普及による波)をとらえ、タイミングに合ったものを一番使いやすい形で出す。これを実現してナンバーワンになった者だけが、拡大の良循環を手にする。モバオクの成功は、このシンプルだが力強い真理を我々にすり込んだ。



1 全員が主役と感じ、ひとりひとりが仕事や成果にオーナーシップを感じるようなチームの組成、仕事の単位となっているか。 2 チームの目標はわかりやすく、そして高揚するに足る十分に高い目標となっているか。 3 チームに思い切った権限委譲をしているか。信じて任せているか。



読むとパワーをもらえる。

nagoemon的5段階評価→☆☆☆☆☆

パワー不足の時に読む本。

不格好経営―チームDeNAの挑戦不格好経営―チームDeNAの挑戦
南場 智子

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